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長沙防火門?項目現場需要注意的地方有哪些

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長沙防火門?項目現場需要注意的地方有哪些

發布日期:2019-08-29 00:00 來源:http://www.dedcca.live 點擊:

  長沙防火門項目現場需要注意的地方有哪些:

  四操控、三處理、二和諧、一意圖。

  四操控:工期操控、質量操控、安全操控、本錢操控。

  三處理:合同處理、信息處理、施工隊處理。

  二和諧:和諧與業主之間的聯系,和諧與平行施工單位之間的聯系。

  一意圖:完結項目如期、悉數回款。

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  一、四操控

  (一)工期操控以萬科璞悅里為例,以合同簽定的條件根底上,對工程的動態處理進行闡明,因施工項意圖壽數周期可將施工項目分為以下5個階段:招標簽約階段、施工預備階段、施工階段、檢驗交工與結算階段、售后服務階段。

  1、招標簽約階段該項作業由出售部擔任,萬科屬于公司的戰略集采客戶,出售部有專門出售經理(楊愈臘)對接,往常堅持與萬科江西公司招采部的交流聯絡,有業務需求及時跟蹤、處理,及時招標、簽訂合同,為下單、出場施工奠定了堅實的根底。

  2、施工前預備階段施工前預備階段,需要進行以下作業:

  (1)對我方招標書進行透解性剖析。

  (2)對我方所施工項目進行透徹了解。

  (3)樹立規劃綱要:包含a、工期計劃的制定;b、施工處理制度的制定;c、安全處理制度的制定。

  (4)對施工項目進行技能交底,施工工序進行擺放。

  (5)對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

  (6)施工部隊的挑選,對工人的熟練程度進行調整。

  (7)對施工所用的資料進行匯總,以及到達施工現場。

  3、施工階段施工階段就是對工程施行具體處理階段,施工階段也是花費時刻最長,因而要面對時刻帶來的變化要求對工程進行全方位動態的處理,施工進展操控方法主要是規劃、操控、和諧。

  (1)規劃是指在施工項目施行的悉數進程中進行施工,確認施工項目總進展操控方針和分進展操控方針,并編制其進展計劃。

  (2)操控是指在施工項目施行的全進程中,進行施工實際進展與施工計劃進展的比較,出現偏差及時采取措施調整。

  (3)和諧是指和諧與甲方和施工有關的單位、部門、施工隊之間的聯系。

  4、交工檢驗階段

  (1)工程的竣東西體要求:

  a、工程已到達甲方竣工要求。

  b、防火門已悉數裝置完結并調試到最佳狀態,粘貼好身份證標識信息,到達完好的竣工條件。

  (2)如何搞好竣工結算:

  a、公司領導的重視。

  b、編制人員具備各種工程的標準意識。

  c、商簽公平合同條款,為結算編制供給必要條件。

  d、編制者的主動性與活躍性是編好結算的保證。

  e、全面搜集相關資料,為結算編制供給充分的依據。

  f、仔細剖析,算全該算內容是關鍵。g、正確處理好公共聯系,是搞好結算的重要手段。

  5、售后修理在工程完工后,公司要有專人對接項目售后服務及質量修理,避免質保金難以催回。

  (二)質量操控施工現場工序復雜、施工條件千變萬化,要進步現場的施工質量,就要做好事前、事中、事后的質量操控。

  1、事前質量操控事前質量操控,指在正式施工前進行的質量操控,其操控重點是做好施工前預備作業,且施工預備作業要貫穿于施工全進程中。事前質量操控的內容:

  (1)技能預備,熟悉和審查項意圖施工圖紙,掌握要點重點,編制項目施工組織設計。

  (2)物質預備,包含施工資料、施工東西以及施工輔材的預備。

  (3)組織預備,包含施工項目組織機構;集結裝置部隊,對裝置部隊進行入場教育。

  (4)施工現場預備,資料出場,技能交底作業進行,編制工程質量處理制度。

  2、事中質量操控事中質量操控是指在施工進程進行的質量操控,事中質量操控的策略是全面操控施工進程其具體措施是:

  (1)工序交代有查看(查看)。

  (2)施工分項有計劃。

  (3)技能措施有交底。

  (4)圖紙會審有記載。

  (5)設計變更有手續。

  (6)質量處理有復查。

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  3、事后質量操控事后質量操控是指在完結施工后形成產品的質量操控。

  (1)調試防火門。(2)預備檢驗資料。(3)自檢和開始檢驗。

  (三)安全操控安全觸及施工的方方面面,觸及從開工到竣工交給的悉數進程,觸及施工的悉數時刻,觸及全部變化著的施工要素。因而施工活動中應堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全處理。

  1、履行安全責任,施行責任處理。項目經理是施工項目榜首責任人,施工隊長要配合好項目經理進行安全責任履行、抓好日常施工安全處理。

  2、安全教育與練習,每次出場施工前有必要進行安全教育和考核,每天上崗前有必要展開安全晨會,使人為的失誤削減,增強工人的安全意識。

  3、安全查看。項目經理每到現場首先要抓的是安全查看,對施工人員的穿著、佩帶、施工東西、勞保用品進行一一查看,不合格就要求退場。

  4、作業的標準化,要求工人依照公司一致技能交底內容進行標準施工,操控人的不安全行為,削減人為失誤。

  5、正確對待事故的調查與處理,一旦發作安全事故,施工隊和項目經理在施救的一起要榜首時刻聯系公司,由集團法務部出面和諧現場,行政部擔任穩妥理賠事宜。

  (四)本錢操控影響項目本錢的要素許多,比方產品質量、現場工期、處理水平等等,要做好本錢管控,就要從以下幾個方面著手:

  1、嚴厲圖紙會審。項目經理要在接到合同后與甲方、出產部門嚴厲進行圖紙會審,下單前與裝置隊到現場進行實測量尺,并在發現異常時進行復尺。

  2、完結精準對接。圖紙深化后,要與甲方、其他平行施工單位進行精準對接,進行現場書面交底,并與裝置隊進行技能交底。

  3、嚴控出產質量。出產部門要嚴厲操控出產質量,展開日常質量檢驗,避免不合格產品流入現場,降低現場交流本錢和整改費用。

  4、加強施工處理。項目經理日常要緊盯裝置隊施工質量,要求依照裝置技能交底作業,避免返工。

  5、做好制品維護。公司要對維護膜工藝進行改進,比方用通明膠帶環繞門扇、門框只需維護不靠墻兩側,保證不輕易松脫,也能在交給前較易撕去,不然二次制品維護、精修補、撕膜的費用遠遠高于改進費用。

  6、和諧現場聯系。我司因項目體量聯系,項目經理無法專職一個項目,而現在每個項目基本要每天開例會,不去就要罰款,動則500元、1000元的罰,所以往常有必要與甲方、監理方等處理好聯系,降低費用開支。

  二、三處理

  (一)合同處理

  1、嚴厲合同評審。要嚴厲合同評審,盡最大可能將不利要素在簽約階段就規避,避免履行進程中出現難以完結的條款(比方每天參加項目例會)。

  2、嚴厲履行合同。在合同范圍內的事項,要嚴厲依照合同約定履行,咱們按約供貨,甲方按約付款,甲方不如期付款,咱們則行使先履行抗辯權,要求付款后發貨、裝置。

  3、嚴厲合同外簽證。如現場依據甲方指令進行合同外作業,項目經理有必要收到甲方的書面蓋章指令方可施行,且在施行完結后進行攝影取證,以此要求甲方處理簽證。

  (二)信息處理

  1、項目資料處理。每個項目都將從合同及其附件、合同評審記載表、設計圖紙、開工令、報量單、變更指令、簽證、約談記載、竣工圖紙、內部結算、外部結算等信息匯編成冊,一致歸檔。

  2、甲方信息搜集。項目經理要從甲方處或者會議中搜集到該項意圖信息,比方消防檢驗、竣工檢驗、交給日期,甲方總公司查看要求,甲方報量、結算流程等等,以做好活躍應對,避免被迫敷衍。

  (三)裝置隊處理

  1、裝置隊引進。每個裝置隊有每個裝置隊的特點,比方鄭兵林部隊,人多力量大,能突擊;沈惜坤部隊人少,但慢工出細活;馮堅部隊,新生代部隊,活躍性高,不怕苦不怕累,每個項目都要依據現場實際情況和裝置隊特征來調配挑選。

  2、施工中處理。項目經理要每日堅持項目施工隊的聯系,布置任務,安排節點,定時查看節點完結率和施工質量,未完結或未達標完結則進行期限整改,期限整改不過關則進行處分。3、加強裝置隊聯絡。項目經理往常要和施工隊堅持愛情聯絡,雖裝置隊不從屬公司,但其與公司系合作聯系,堅持日常聯絡,定能增進互信和愛情,從而為項目施工帶來便當。

  三、兩和諧

  (一)和諧與業主之間的聯系。一般來說業主對工程項目最關心的是進展、投資、質量和合同,其實最重要的是信息交流問題。項目處理進程中要重視加強與業主之間的和諧交流,日常堅持聯絡,到工地就到業主方辦公室見個面打聲招待,避免被業主方認為咱們長期不到項目現場,被刁難,甚至被莫名罰款。

  (二)和諧與平行施工單位之間的聯系。在項目施工進程中,咱們難免與總包方、監理單位、消防工程單位、水電單位交流,尤其是在當今開發商們傾向于精裝交給的年代,咱們要交流的平行施工單位還有精裝、智能化等單位,如要展開好咱們的防火門施工,有必要與這些單位做好交流和諧,不然將使我司陷入被迫局面,尤其是在交叉施工項目,動不動就被其他單位說咱們工期滯后,然后就被甲方罰款。

  四、一意圖

  公司每做一個項目投入了大量人力、物力、財力,就是為了完結項目如期、悉數回款,從而賺取贏利。

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